不当労働行為の類型
号別	種別	不当労働行為として禁止されている使用者の行為
1号	不利益取扱い	労働組合の組合員であること労働組合を結成しようとしたこと労働組合に加入しようとしたこと労働組合の正当な行為をしたことを理由に解雇や不当な配置転換をしたり,その他不利益な取扱いをすること
1号	黄犬契約	労働組合に加入しないこと労働組合から脱退することを雇用条件とすること
2号	団体交渉拒否	雇用する労働者の代表者と団体交渉することを正当な理由がなく拒んだり,不誠実な団体交渉を行うこと
3号	支配介入	労働組合を結成すること労働組合を運営することを支配したり,これに介入すること
3号	経費援助	労働組合の運営に要する経費の支払いにつき経理上の援助をすること
4号	報復的不利益取扱い	不当労働行為救済の申立てをしたこと再審査の申立てをしたこと前二者又は労働争議の調整の場合に証拠を提出したり,発言したことを理由に解雇したり,その他不利益な取扱いをすること

2.不当労働行為を受けたときの救済

使用者が不当労働行為を行ったと思われる場合は,労働組合または労働者個人が労働委員会に対して救済を申し立てることができます。

救済申立てを受けた労働委員会は,その使用者の行為が不当労働行為に当たるかどうかを審査します。

労働委員会は,使用者の行為が不当労働行為であると判断した場合は救済命令を,そうでないと判断した場合には棄却命令を出します。

救済申立ての審査手続を図式化すると次のようになります。

不当労働行為救済申立ての審査手続

不当労働行為審査手続

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3.不当労働行為Q&A

4.本県における不当労働行為審査の状況

5.不当労働行為の審査の事例

以下の事例は,宮城県労働委員会で実際に取り扱った不当労働行為の審査事件を,個人のプライバシー等に配慮して多少内容を変更しています。
不当労働行為の審査のご理解のために参考としてください。

事例1,不利益取扱い（労働組合法第7条第1号）の事例

会社Aでは,社員の昇進を行う際には,昇進試験を実施し,その試験結果や勤務成績などによって判断されてきました。

過去5年間の社員の昇進状況をみると,組合に加入していない社員は,約30名の受験者に対し10名が昇進していましたが,X組合に加入している社員は,約10名の受験者に対し昇進したのは1名でした。

このような昇進状況に対し,組合は,昇進試験において組合差別が行われており,労働組合法第7条第1号に該当する不当労働行為であるとして,救済申立てを行いました。

会社は,昇進試験は公正に実施されており,組合差別はないと主張しました。
しかしながら,労働委員会において,調査や審問を行った結果,以前からは会社は組合を嫌悪しており労使間で激しい対立があったこと,会社側の昇進試験結果に関する合理性がないことなどが認められました。

そのため,労働委員会は,会社Aは不当労働行為を行ったと認定し,昇進差別が行われた組合員を昇進したものとして取り扱うように命じました。

事例2,団交拒否（労働組合法第7条第2号）の事例

組合Yと会社Bの間では,賞与の支給額を議題とする団体交渉が行われていました。

1回目の団体交渉において,会社は組合に対して,今年から賞与を減額するとの提案をしました。

これに対して,組合は減額支給する理由を明らかにするための資料の提示を要求するとともに,賞与の支給基準の案を提示しました。

しかし,会社は,賞与を減額する理由としては「経営が悪化したためである。」とのみの回答に終始し,経理状況に関する資料については,秘密事項であることを理由に,提出を拒否しました。

また,組合が提示した賞与の支給基準の案についても,「会社側が経験年数や勤務態度等により決定するものであり,交渉の余地は無い。」とだけ回答しました。

その後も,団体交渉は数回開催されましたが,組合がいくら説明や意見等を求めても,会社の対応が変わることはありませんでした。

このような状況に対し,組合は,会社が誠実な団体交渉を行っていないとして,労働組合法第2条第2号に該当する不当労働行為であるとして,救済申立てを行いました。

調査を開始した後,会社側の方から和解による解決の提案がありました。
そこで,参与委員が間に入り,和解の解決を目指した結果,「団体交渉においては,交渉議題について,会社の説明の根拠を十分に説明できるものを出席させること。」や「組合と会社は,今後誠実に交渉を行うこと。」などを内容とする和解が成立し,申立ては取り下げられました。