経営承継計画は早めに作成しておきましょう

経営承継は早めの取組が重要です。法人経営では、知的財産(技術・人脈など）が多岐にわたり、後継者が経営力を発揮するためには5～10年の期間が必要です。後継者が十分に経営者としての力を発揮できるように、経営承継の手順を確認し、早い時期から計画的に事業承継に取組みましょう。
会社経営における社員への経営承継の手順を作成しましたので、御活用ください。

経営承継の手順（PDF：788KB）
上記「経営承継の手順」の中に掲載されている参考様式は以下のとおりです。

• 会社の強みを話し合うときは
  →様式1（エクセル：15KB）（経済産業省ローカルベンチマーク＜製品製造、サービス提供における業務フローと差別化のポイント＞）
• 会社の選定(している・されている)理由を話し合うときは
  →様式3（エクセル：68KB）（経済産業省ローカルベンチマーク「4つの視点」）
• 会社の目標や課題を話し合うときは
  →様式2（エクセル：16KB）（経済産業省ローカルベンチマーク＜商流把握＞）
• 有形資産を整理するときは
  →様式4（エクセル：12KB）（財産管理台帳）
• 経営承継計画を作成するときは
  →様式5（エクセル：13KB）（経営承継計画）